Werkbezoek : Stichting LeerKRACHT met bezoek aan ABN AMRO Bank i.h.k.v. het LeerKracht initiatief

De vergadering is geweest

26 april 2013
13:00 - 15:30 uur
Locatie: Amsterdam
Commissie: Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Bijlage

Deelnemers

  • Voorzitter
    A.G. Wolbert (PvdA)
  • K.C.J. Straus (VVD)
  • P.H. van Meenen (D66)
  • M. Mohandis (PvdA)

Agendapunten

  1. 1

    Uitnodiging Stichting LeerKRACHT voor bezoek aan ABN AMRO Bank i.h.k.v. het LeerKracht initiatief

  2. 2

    Stichting LeerKRACHT met bezoek aan ABN AMRO Bank i.h.k.v. het LeerKracht initiatief

    adres:

    Foppingadreef 22, 1102 BS Amsterdam

    (er zijn parkeerplaatsen gereserveerd)

  3. 3

    Programma

    13.00 - 13.15 uur            Welkom

    13.15 - 13.45 uur            Introductie CE Particulieren

    13.45 - 14.15 uur            Dagstart Operations 

    14.15 - 14.45 uur            Transformatie / Scale up / Borging

    14.45 - 15.00 uur            Reflectie op 'learnings' voor onderwijsprogramma

    15.00 - 15.30 uur            Problem solve 'Vertaling inzichten naar onderwijs'

    15.30 15.40 uur               Afsluiting
     

  4. 4

    Doel werkbezoek

    Ervaren hoe een cultuur-transformatie-programma op de werkvloer aanvoelt en hoe
    men dit vorm kan geven en ondersteunen. Daarbij komen aantal zaken aan de
    orde:
    - operationeel management en prestatiedialogen (lees 'opbrengstgericht werken')
    - werkinstructies en een continu verbeteraanpak (lees 'samen lessen
    voorbereiden')
    - visueel management (lees 'opbrengstgericht werken')
    - zichtbare visie en veranderverhaal (lees 'excellentie als ambitie')
    - medewerker houding en gedrag (lees 'leraren die van elkaar leren en continu
    willen verbeteren)
    - management houding en gedrag (lees 'schoolleiders die 40% van hun tijd in de
    klas en met leraren werken aan verbeteren')
    - management coaching (lees 'besturen die schoolleiders coachen')
    Na een korte introductie volgt een 'dagstart' in de afdeling Operations, waar
    duidelijk wordt wat de nieuwe manier van werken betekent op de werkvloer.
    Daarna volgen een aantal korte sessies met verschillende ABN Amro managers die
    de aanleiding van het programma toelichten, bespreken hoe het programma is
    opgezet, hoe het wordt opgeschaald en wat het vergt van management om de
    verandering te stimuleren en vast te houden. Er is 60 minuten ingebouwd in het
    programma om te reflecteren op wat de 'lessen' zijn voor het Nederlandse
    onderwijs.